朗斯主席：我們不想成為英超球隊的衛星（xīng）隊，法甲應有（yǒu）更遠大目標
7月（yuè）22日訊 朗斯主席約瑟夫·烏古（gǔ）爾利安接受采訪，談到（dào）球隊上賽季的輝煌成績以及未來的目標（biāo）等話題。
您在（zài）尋找新的少數股東方麵進展如何（hé）？
我（wǒ）們很（hěn）快會透露更多細（xì）節。為一家法甲俱樂部找（zhǎo）資金並不容易，很難找到願意在基礎設施上（shàng）進行長期投資的人。視聽轉播權的崩潰以及（jí）聯（lián）盟近年來做出的一些荒謬（miù）決定，並不利於籌集資金。所以是的，我們也可以把自己賣掉，成為某家偉大英國俱（jù）樂部（bù）的B隊。我們（men）曾被接觸過，但這絕（jué）對（duì）不是我所傾（qīng）向的假設。
這是否完全不可能？
完全不可（kě）能。這不是這家俱樂（lè）部的基因。隻要我們還有一口氣，我們就不會希望這樣（yàng）。之後，我聽到法職聯主席樊尚·拉（lā）布呂訥說這是一件（jiàn）非凡的事情。也許有（yǒu）些東西在理智上被我忽略（luè）了，但我認（rèn）為這對一個聯盟（méng）來說非常悲哀。我們是法（fǎ）國，世界杯半決賽（sài）隊伍，世界上培養最多球員的國家，我們應該瞄（miáo）準成（chéng）為英超B隊以外的目標。
裏（lǐ）爾主席奧利（lì）維耶（yē）·萊唐最近向我們保證，他為自己在這個級別的責任設定了截止日期，而（ér）您預計在朗斯待到什麽時候？
裏爾主席不是股東，他是一（yī）名雇員。所以他的截止日期或許是由他的股東決定的。我沒（méi）有做長遠規劃。但（dàn）我會有極限，我的（de）年齡、我的身（shēn）體狀況、我的（de）退休、做其他事情的願（yuàn）望。或者也許我再也做不到了（le），我會心想（xiǎng）其他股東會比我（wǒ）做得更好。法國俱樂部的經濟環境是災難性的，聯盟管理極其糟糕（gāo），可（kě）能會有一個時刻我再也堅持不下去了。
您會跨入法國足球的治理層嗎？
我一點也不想。但我希望在對它有積極意義的事情（qíng）上提供幫助。現在（zài）有這項（xiàng）改革，已經轉化為一項法律提案。我參與其中，因為議員和參議員給我打了電話。和其他像馬賽這（zhè）樣的俱樂部（bù）一樣（yàng），我們采取了積極主動的態度（dù）。而聯盟卻（què）完全僵化（huà）、固執。它活（huó）在現（xiàn）實的否定（dìng）中，帶有一點侮辱性地認為他們做的一切都是垃圾，他們對什麽都不懂。您不能輕描淡寫地將其（qí）排除在外並說他們對職業足球了（le）解什麽（me）。特（tè）別是當我們看（kàn）到法國聯賽的成績（jì）時：收入減少百分之七十，成本增加百（bǎi）分之（zhī）百。帶著這樣的（de）戰績，我（wǒ）們可（kě）沒（méi）臉吹噓。
為什麽要保留這個單純的吹哨人角色？
我不能身處一個批準毫無邏輯可言的決策的董事會中（zhōng）。而（ér）且我不想（xiǎng）再做那個整天舉手發出警告的討（tǎo）厭鬼。我曾有過金融激進分子的職業（yè）生涯，這對（duì）我來說足夠了，我不（bú）需要在足（zú）球界做這種事。當您看到我們對陣（zhèn）巴黎聖日耳曼的比賽在董事（shì）會全體一致同意（yì）下被推遲（chí），而（ér）這（zhè）種推遲（chí）違（wéi）背了聯賽的利益，從而也違背了（le）法職聯的利益（yì）時，我和一個搬起石頭砸自己的腳、不知（zhī）在為誰謀利的聯（lián）盟（méng）無（wú）話（huà）可說。如果您不自尊（zūn），如果您把時間（jiān）都花在批評自己的頻道上卻對自己的產品什麽都不做，就不要指望別人來提升它的價值（zhí）。
俱樂部的（de）商業（yè）公司能帶來什麽，而不是一個聯盟？
這個想法是將權力交還給俱樂部。但也是向聯（lián）盟發送一（yī）個回歸現實的信號，告訴它這種治理方式已不再可行。在（zài）其他國家，它會聽到這個強有力的信息。但顯然，在這裏，他們完全是聾子。如果國家代表機構（gòu）對我說我（wǒ）們對您的治理和薪酬不滿意，您沒有做好您的工作等，我也不會在這裏裝模作樣。
您沒有提及主席樊尚·拉布呂（lǚ）訥的名字（zì）
這不僅僅是拉布呂訥，這（zhè）是他所代表的（de）整個董事會的失敗。我離開它是為了不再（zài）驗證這（zhè）些荒謬絕倫的決定：2024年與DAZN合作（zuò）、任由產品惡化、認為歐洲賽（sài）事比法甲（jiǎ）更重要（yào）。打擊盜版是聯盟（méng）的職責，但它什麽也沒做。我在西班牙有一家媒（méi）體公（gōng）司，西班牙聯（lián）盟帶著他們的報價來找（zhǎo）我，他們是行家裏（lǐ）手，是反盜版市場上最棒的。在我們這裏，我們袖手旁觀、怨天尤人，說國家做得不夠、應該這樣、隻要那樣。當您（nín）在電視轉播權（quán）分配中達到如此程度的不（bú）平等時，也許應該回歸正常比例（lì）並重新審查標準（zhǔn），對（duì）吧。在（zài）這（zhè）裏，聯盟同樣什麽也沒做。所以立法者在（zài）走投無路時進行了幹預。最引人注目的是，看到（dào）某些所謂的中小（xiǎo）俱樂部並（bìng）不捍衛自己的利益。這也暴露了（le）多重所有製的局限性。
你認為自己的公眾形象如何？
我（wǒ）沒有花太（tài）多時間看新（xīn）聞評論，關（guān）於我的報道很少。我不認為我在聯盟裏受（shòu）歡迎，我剛才說的話也不會讓我受歡迎（yíng）。但這對（duì）我毫無（wú）吸引力，我在捍衛我的俱樂部和一種集體的體育理念。在這裏，我們隻是盡量量力而行。我（wǒ）們不搞高級金融，我們有著持家有道的管理。
在法蘭西體育場奪（duó）冠兩個月後，您從雲端下來了嗎？
我們在短短一個賽季裏就實現了原本計劃多年的（de）目標：找回財務（wù）穩定、重返歐洲賽場，以及終於實現了贏得一項冠軍的夢想。我們知（zhī）道聯賽每（měi）年都被同一家俱樂部壟斷，可（kě）獲得的冠（guàn）軍並不（bú）多。所以這座法國（guó）杯（bēi）令人（rén）難忘。有（yǒu）些人（rén）認（rèn）為這對於朗斯來說是不可能的。這是一個重要的心理關卡。法國人一（yī）直將競速俱樂（lè）部放在心上，它體現了價值觀和老式足球（qiú）。也許他（tā）們有重溫八（bā）十年代（dài）至九十（shí）年代感覺的感覺。而我們的（de）球迷（mí）高歌米歇爾（ěr）·薩爾杜、喬·達森和皮埃爾·巴舍萊，這更助長了這種情緒。
如果您隻（zhī）能保留這段（duàn）征程中的一個回憶
不可（kě）能，一切（qiē）都令人難忘：這種腎上腺素飆升的感覺、球員離開酒店、抵達（dá）法蘭西體育場、氛圍、那場比賽、賽後。還有在淩晨四點回到博拉（lā）爾（ěr）特球場，那裏還有一萬五千人在等候我們，並繼續慶祝到日出。然後第二天，穿過朗斯的巴士...這（zhè）真是獨一無二。當我剛來到這家俱樂部時，人們總是跟（gēn）我談論1998年，仿佛那是一個永遠不會回來的過（guò）去時代（dài）。再次經曆這一切，真是非同尋常。在法甲聯賽中，我們當然相信（xìn）過。但麵對巴黎聖日耳曼，我（wǒ）們感覺自己（jǐ）就像開著一輛全速前進的普（pǔ）通旅遊轎車，而他們開（kāi）著法拉利，隨時（shí）可以切換到更高檔位。
皮（pí）埃爾·薩（sà）奇加盟水晶宮是否讓您的情緒平複了下來？
我不知（zhī）道。皮埃爾·薩奇為我們付出了太多，他是（shì）我們去年成功關鍵的一（yī）員。我想他有點像我們一樣，提前幾年達到（dào）了目標（biāo），由於（yú）他是一個真（zhēn）正的競爭者，他想換（huàn）個環境。以我（wǒ）們的財務實力，我們接受對於某些（xiē）偉（wěi）大的教練或球員（yuán）來說，我（wǒ）們將（jiāng）是一個過渡俱樂部（bù）。但我們淩駕於任何個（gè）人之上，所以我們不會消失，正（zhèng）如我們在皮埃爾·薩奇離開後沒有消失一樣。我希（xī）望他在（zài）英超聯賽中度過一個（gè）超級賽季。我們將過我們自己的生活。
盡管如此，您沒有對（duì）事情的發生方式感到遺憾嗎？
真的沒（méi）有任何（hé）怨恨（hèn）。可能會有非常糟糕的分手，但這次是友好協商。即便在形式上或許不夠（gòu）完美，但考慮到皮埃（āi）爾·薩奇帶給我（wǒ）們的貢獻以及他所度過的非（fēi）凡賽季，這真的隻是一個細節。
他與總（zǒng）經理班傑明·帕羅（luó）特和體育（yù）總監讓·路易斯·萊卡的組合看（kàn）起來很理想。可（kě）以想象與迪諾·托（tuō）普穆勒產生（shēng）這樣的契合嗎？
這將既相同又（yòu）必然不同。相同是因為（wéi）我們是（shì）一家短鏈（liàn）運作、駕駛艙裏人手不（bú）多的俱樂（lè）部。但（dàn）與此同時（shí），迪諾（nuò）·托普穆勒會帶來他的閱（yuè）曆。他畢竟有著一段了不起的曆史（shǐ）。我們（men）甚（shèn）至有一種跨越台階（jiē）的感覺，引入了（le）一位在超級大俱樂部擁有豐富經驗的人。至於讓·路易斯·萊卡（kǎ）和班傑明·帕（pà）羅特，這就好比（bǐ）一壇好酒，越陳越香。每年我（wǒ）們都希望改善基礎設施、青訓營、球（qiú）隊，無論在行政還是競技層麵。有時這會立即帶來競技上的成（chéng）功。有時則需要（yào）更多時間。