弗拉米尼：生涯最強隊友是小羅（luó），為小（xiǎo）法教（jiāo）練（liàn）取得的成就感到驕傲

7月24日訊 近日，曾效力於阿（ā）森納（nà）和AC米（mǐ）蘭的法國前國腳、如今已成（chéng）為全球知名生物科技公司GF Biochemicals創始人兼CEO的馬蒂厄·弗拉米尼接受了媒體采（cǎi）訪，暢談球員生（shēng）涯以及如（rú）何從運動員經曆中汲取經商之道等（děng）球迷感興趣的話題。

如何看待你的兩段（duàn）職業生涯，在球員時代和如今經商都獲得（dé）了巨大成功？

在我年紀很小的時候，我心中就（jiù）萌生了（le）兩個（gè）熱愛的方向：一個是足球，另一個是環境相關領域。當年我效力米蘭時，平（píng）日裏閑暇待在家中的（de）時候，我就已經開始著手打造這家企業，致力於提供兼顧（gù）健康與環境問題的解決方案（àn），主要是重新調配日用品的配方，使（shǐ）其不再從石油提取原材料（liào），打造對健康、對環（huán）境更加友好的產（chǎn）品。

還記得（dé）上學的時候（hòu），有兩門課我一點都不喜歡。第一門是英語，可如今我八成的商（shāng）務（wù）溝通（tōng）都要用英語完成；第（dì）二門是化學，上學（xué）時我（wǒ）極其（qí）討厭化學課，結果（guǒ）現在（zài）我成（chéng）了一家化（huà）工（gōng）集團的CEO。這足以說明人生充滿無限可能，人一（yī）定（dìng）要心懷信念（niàn）。

足球和化學有沒有共通之處？我不能說二者高度相似，但於我而言，核心永遠是做一名創業者。創業者擁（yōng）有構想，白手起家圍繞構想創造（zào）價值，同（tóng）時凝聚一群人一同（tóng）信（xìn）奉這份（fèn）事（shì）業、認同這個理念。我從未見過有人單打獨鬥，就能把企業做大做強。這就（jiù）像一支球隊，需要球（qiú）員、俱樂部、教練所有人朝著同一個方向發力（lì）。創辦企業也是同一個道理，所有人的目標必須保持一致，這恰恰是最難（nán）做到的（de）事情。

足壇不少知名球員已經發起各類環保行動（dòng），你（nǐ）認為球員有能力推動環保議題嗎？或是此事必須依托政策來推進？

令我十分欣慰的是，近些年風向正在改變。過去一旦球（qiú）員公開發表觀點，總會有人評價：球員（yuán）就該專心踢球。現在情況不一樣了，美國諸多頂尖運動（dòng）員敢於表達觀點以及（jí）開展體（tǐ）育之外的事業，這股風潮正慢慢傳到歐洲。頂（dǐng）尖運（yùn）動員擁有巨大影響力，也意味著必須對公眾承擔責任。最（zuì）重要的是，運動員有能力扛起社會責任借助自身平台傳播正向價值，以積極的方式帶來改變。

回顧你在米蘭的歲月，共事的那些人有沒有對（duì）你產生深切的影響（xiǎng）？

我很幸運，加盟米蘭時，隊內眾多前輩球員都是一邊踢球一邊開拓（tuò）場外事業，不少人自己本身就是創業者——舍甫琴科深耕地產領域，西多夫、保羅·馬爾蒂尼也擁有（yǒu）自己的企（qǐ）業，更何況我們的主席貝盧斯科尼堪稱意大利最傑出的企（qǐ）業家（jiā）。身（shēn）處這樣的（de）環境，我（wǒ）不禁開始思考自己能創造什麽，這份創業的想法，正是來到米蘭之後逐步（bù）萌芽的。在24歲的年紀，身邊有這樣一群優秀的人（rén），很多（duō）想（xiǎng）法在我心中逐漸清晰，也促使我後來走（zǒu）上創業之路。做出（chū）加盟（méng）米蘭的決定對我（wǒ）而言並不艱難，我的父親擁有意大利血統，我的家族紮根羅馬、列蒂一帶，回（huí）歸意大利發展某種程度上也是順其（qí）自然之事。

阿森（sēn）納（nà）與米蘭（lán）兩段生涯裏，你合作過最強的隊友是誰（shuí）？

這個問（wèn）題很難回答。在阿森納（nà），我和博格坎普、亨利並肩作戰（zhàn）；來到米蘭之後，隊裏有舍甫（fǔ）琴科、羅納爾迪尼奧、卡卡、貝克漢姆（mǔ）、保（bǎo）羅·馬爾蒂尼。如果非要選出一人，或許我會說（shuō）羅納爾迪尼奧，他仿佛是（shì）上天饋贈的天才。梅西和羅納（nà）爾迪尼奧這類球（qiú）員，早已不止是擁有（yǒu）天賦，天賦像是與生（shēng）俱來的饋贈。

你和（hé）法布雷加斯在阿森納做過隊（duì）友，那時你有（yǒu）沒（méi）有感覺到他身（shēn）上蘊藏著成為（wéi）優秀教練的潛質？你們仍（réng）是好友嗎？彼此還經（jīng）常聯（lián）係嗎？

首先我由衷為他感到驕傲，我們相識於少年時期，曾經是隊友，不僅在場上搭檔（dàng），場（chǎng）下也（yě）是摯友，我十（shí）分敬（jìng）佩他。正（zhèng）如我之前（qián）談到貝盧斯科尼，想要在多（duō）個領域登頂極其困難。他（tā）在球員時代收獲成功，如今正在證明自己同樣可以成為（wéi）優秀主教練。這絕非易事：很多偉大（dà）球（qiú）員轉型教練後很難取得成功，但他（tā）持（chí）續學習、不斷成（chéng）長，如今交出了亮眼的成績（jì）單。看到科莫闖入歐冠，我由衷（zhōng）開心，這也是一段精（jīng）彩的奮鬥故事。

科莫（mò）模式是否（fǒu）值得未（wèi）來的AC米蘭借鑒一二？如今米蘭管理層（céng）人員更（gèng）迭，球隊能不能參考科莫（mò）的模式重新起步？

球迷（mí）希望看到真正熱愛（ài）俱樂部、對俱樂（lè）部忠誠、願意為勝利傾盡全力的人進入（rù）管理層。首先，俱樂部內部必須和睦，高層（céng）動蕩不安，整個球隊都不可（kě）能穩定，內部環境的和諧是第一位的。其次，俱樂部從上到下，必須有統一的發展藍圖（tú）。節奏可以（yǐ）有調節，但一切都需要在清晰的戰略和（hé）坦誠（chéng）的溝通中進行，所有人要凝聚成一股繩（shéng）。球隊會（huì）迎來新主帥、新體育總監，但重中之重，是統一所有人的目標，一旦各方隻（zhī）顧及私利、各奔東（dōng）西，混亂就會接（jiē）踵而至（zhì）。