利物（wù）浦CEO：伊勞拉（lā）非常出色，他精力充沛、理念清晰、極具感染力

7月31日訊 近日，利物（wù）浦CEO比利·霍根接受了《The Athletic》的深度專（zhuān）訪，他談到了芬威（wēi）股權談判、巴蒂亞財團投資進展、伊（yī）勞拉新賽季重建、上賽（sài）季艱難曆程、美國季（jì）前賽戰略與俱樂部商業運營規劃。

目前外（wài）界最關注的就是俱樂部股權變動，芬威正在和巴蒂亞財團談判（pàn），能否介紹最新進展（zhǎn）？交易（yì）的（de）核心情況是怎樣的

約（yuē）翰·亨利一直態（tài）度非（fēi）常明確，隻要有能夠真正幫助俱樂部（bù）發（fā）展的優（yōu）質投資機會，我們都（dōu）會（huì）認真評估、慎（shèn）重考慮。這是芬威多年不變的原則。

目前的情況和我們上周官宣一致：由阿米特·巴蒂亞（yà）牽頭、全權運營的財團，正式提出收購利物浦的少數股權。現階段事實就是（shì）如此（cǐ），沒有更多細節可以補充。

外界普遍認為這筆交易估值高達45億英鎊，對比此（cǐ）前（qián）2023年王朝股權3%的小額注（zhù）資，這次巴蒂亞財團想要的股份比例更大，甚至有消息稱（chēng）其長期目標是控股權，芬威如（rú）何看待？未來是否（fǒu）會退出俱樂部運營

現階段我們不（bú）會針對股份比例、後續規劃做（zuò）進一（yī）步評論。目前所有談判都在（zài）推（tuī）進中，暫（zàn）無更多信息披露。大家（jiā）可以放心，我們當（dāng）下所有工作（zuò）重心，都是讓（ràng）俱樂部盡快重回正軌、穩（wěn）步向前。

你的工作核心是俱樂部商業運營，利（lì）物浦最新（xīn）財年營收突破7億英（yīng）鎊、排名英超（chāo）第一、全球第五（wǔ），如何評價俱樂部目前的商業財務實力（lì）？這些營收會如何反哺球隊

2024-25財年是俱樂部極具裏程碑意義的一年，年度營收首次（cì）突破7億英鎊，穩居英（yīng）超首位、世界足壇前五，僅次於皇馬、巴薩（sà）、拜仁、巴黎。這足（zú）以證（zhèng）明我們的商業底盤足夠穩固、增長潛力巨大。

俱樂部所有商業營（yíng）收、投（tóu）融資收益，最終都會回流投入球隊建設、陣容升級與（yǔ）基地配套完善。我們（men）始終堅持可持續運營，把（bǎ）商業紅利全部兌現到競技層麵。

本次美國季前賽賽程特意以芝加（jiā）哥為大本營、減少（shǎo）頻繁奔波，為什麽這樣設計？商業巡演和球隊備戰之間，你（nǐ）們是如何平衡的（de）

這套賽程是我們深思熟慮、為新（xīn）賽季備戰量身定製的方（fāng）案，也是（shì）伊勞拉教（jiāo）練團隊接手後延續的規劃（huá），核心目的就是最大化訓（xùn）練質量、最小化旅途（tú）幹擾。

如果每兩三天就打包輾轉一座城市，會極大（dà）打亂球隊節（jiē）奏（zòu）、破壞備戰狀態。固定駐紮芝加哥，球隊隻需要短（duǎn）途飛赴紐約、納什維爾參賽，隻需攜帶單場比賽物資，全隊備戰節奏更穩定。

我們一直堅持（chí）平衡原則：既要借助海外巡回賽開拓全球市場、落地商業合（hé）作，也要保證（zhèng）球隊擁有頂級（jí）訓練條件，不（bú）犧牲競（jìng）技備戰效果。

世界杯剛結束，足球在（zài）美國熱度暴漲，利物浦選擇此時（shí）深耕（gēng）美國市場，有怎樣的戰略考（kǎo）量？本次美國行收（shōu）獲如何

美國足球正（zhèng）在（zài）快速崛起，基層參（cān）與人數（shù）激增，剛剛（gāng）落幕的美加墨世界杯口（kǒu）碑極（jí）佳、全民關（guān）注度拉滿，市場熱度正處於頂峰，這是我們入局的最佳窗口期。

作為全球性豪門，我們有責任（rèn）走出本土、深（shēn）耕全球市場，北美（měi）是我們的核心戰略板塊。我們在美國擁有約（yuē）2600萬球迷，帝國大廈（xià）為我們亮燈，就（jiù）是俱樂部影響（xiǎng）力最直觀的體現。

本次巡（xún）演球迷氛圍非常好，納什維爾近（jìn）2.5萬名（míng）觀（guān）眾、紐約（yuē）洋基球場超4萬名觀眾（zhòng）到（dào）場（chǎng）觀賽，足以證明利物浦在美國的受（shòu）眾（zhòng）基礎。世（shì）界杯期間各大品牌營銷競爭激烈、傳播難度大，世界杯（bēi）結束後熱度集中釋放，我們正好順勢承接這（zhè）波足球（qiú）紅利，進一步擴大品牌影響力（lì）。

如（rú）何評價新帥伊勞拉？球隊新賽季的轉型前（qián）景如何

伊勞拉給全隊（duì）帶來的第一印象非（fēi）常（cháng）出色，他精力充沛、理念清晰、極具（jù）感染力。他本人也明確表示，現（xiàn）階段的核心任（rèn）務就是為新賽季夯實基礎（chǔ）、搭建體係。

從首場對陣桑德蘭的（de）熱身賽就能看出變化，球（qiú）隊的逼搶節奏、戰術執行、進攻思路都煥然一新（xīn），他正（zhèng）在快速向（xiàng）球隊灌（guàn）輸自己的足球理念。

戰術轉型需要時間（jiān）沉澱、循序漸進，但無論教練團隊還是俱樂部管理層，我們都對新賽季充滿期待，相信球隊會（huì）呈現全（quán）新麵（miàn）貌。

上賽季球（qiú）隊作為衛（wèi）冕冠軍最終僅排名英（yīng）超第五，整體表現大幅下滑，你如何總結這段極其艱難的賽季？斯洛（luò）特下課是艱難的決定嗎

上賽（sài）季是俱樂部（bù）近些（xiē）年最艱難、最煎熬（áo）的一個賽季。賽季備（bèi）戰伊始，我們就（jiù）遭遇了若塔離世的（de）巨大噩耗，這件事徹底打亂了球隊的季前備戰節奏，帶來（lái）的心理衝擊貫穿了整個賽季，失去隊友的傷痛是任何人都難（nán）以承受的。

除此之外，整個（gè）賽季我們飽受傷病困擾，大量主力傷員不斷。伊薩克夏訓狀態不佳、賽季中途加盟遲（chí）遲（chí）無法找狀（zhuàng）態，好不容易取得進球又遭遇腳踝（huái）骨折，種種意外（wài）和厄運接踵而至。

解雇斯洛（luò）特是一個（gè）無比（bǐ）艱難的（de）決定，他是人品極佳、能力出（chū）眾的優秀教練，更是帶領（lǐng）我們（men）拿下隊史第20座英（yīng）超冠（guàn）軍的功勳（xūn）主帥（shuài）。但足球競技殘酷，俱樂部必須立（lì）足（zú）長遠、做（zuò）出最有利於球隊發展的抉擇。

本次美國之行除了（le）比賽和商業拓展，還落地（dì）了很多公益（yì）活動，俱樂部為何如此重視（shì）海外公益布局

海外巡演絕不隻是商業曝（pù）光和比賽熱身，更重要的是紮根（gēn）當地社區、傳（chuán）遞俱樂（lè）部溫度（dù）。本（běn）次我們在（zài）紐約、布魯克林等地落地了多項公益活動，聯合英國總（zǒng）領事（shì）館為癌（ái）症家庭（tíng）兒童舉辦足球訓練營（yíng），聯動消防局、許願基金會開展公益互動。利物浦基金會的團隊非常（cháng）辛苦，他們用行動（dòng）為很多人帶去（qù）溫暖和（hé）希（xī）望。

我們希望每一次海外出行，都不止是“比賽賺錢”，更能真正落地社區、產生正向社會價值，讓球迷和當（dāng）地民眾真切感受到利物浦俱樂部的溫度與擔當。

美國市場對利物浦的商業價值體現在哪些方麵？未來北美商業布局有什麽規（guī）劃

美國是我們除（chú）英國（guó）本土（tǔ）外第一大零售市場，俱樂部28家全球商業合作夥伴中，11家來自北美，戰略地位至關重要。我們（men）全（quán）網社交平（píng）台擁有超（chāo）2.25億活躍粉絲，體量是紐約洋基隊的十倍，這種全球影響力對可口可樂、UPS、穀歌等跨國企業極具吸引力，商業合作空間巨大。

同時我們和阿迪達斯的合作穩步推進，新款客場球（qiú）衣在（zài）美國線下旗（qí）艦店C位展示，零（líng）售市場表現亮（liàng）眼。未來我們會持續深耕北美市場，依托賽事落地（dì）、品牌合作、球（qiú）迷運營（yíng），持續放大俱樂部全球（qiú）商業價值。