足球報：中超一些國企俱樂部在解除生存之憂後，缺少了爭冠鋒芒

8月5日訊 《足球》報撰文談到中（zhōng）超國企俱樂部情況，文章表示，一（yī）些國企俱樂部在解除生存之憂後，反而缺少了爭冠鋒芒。

泰山主場17年來首次敗（bài）給河（hé）南隊（duì），泰山球迷不滿情緒（xù）大爆發，導致（zhì）宿茂臻、韓鵬教練組辭職；申花在德比輸給同城對手。這類中超熱（rè）點（diǎn）表麵來看（kàn）是球（qiú）隊起伏過大導致球迷不滿（mǎn），但（dàn）從深層（céng）梳理不難發現，一（yī）些國企俱（jù）樂部在解除生存之憂後，反而缺少了爭冠鋒芒（máng），球迷是在“哀其不幸”之後轉而（ér）“怒其不爭”。那國企俱樂部該如何擺脫這種“穩而不強”的尷尬？

國企入局職業（yè）足球，無非（fēi）兩個原因：一個是（shì）行政任務（wù），一個是（shì）主動布局。

第（dì）一種方式，主要是（shì）由當地（dì）政府牽頭，國企出麵扛起大旗，主要目的就是（shì）保留城市足球的（de）火種。這一類的典型案例就（jiù）是天津津門虎、河南俱樂部等。津門虎前身天津泰達，此前已走到解散邊緣。泰達原本就是由國企投資，但由於諸多因素的影響，泰達集團有意退出後，沒有（yǒu）天津市的其他（tā）國企、民企出麵接盤，天津的職業足球麵（miàn）臨著斷檔的危險（xiǎn）境地。

在千鈞一發之際（jì），天（tiān）津（jīn）有關方麵出麵，協（xié）調了市內多（duō）家國企，一起承（chéng）擔了（le）俱樂部的（de）運營資金，俱樂部主（zhǔ）體未發生改變、以體育局托管的形式活到了現在。自改名為津門虎之後，薪資結構趨於平衡（héng），也未再出現長時間（jiān）拖欠薪水的問題。

河南俱樂部（bù）可以說是第一家真正意義上完成股改的中超俱樂部，堅守了河南足（zú）球（qiú）近30年的（de）建業集團因主營業務遇困，在繼續獨家投資足球力不從心之際，積極與政府有關部門協調，才有了第一次（cì）“三方共建”的股改（gǎi）。

河南俱樂部這些年總共曆經了兩次股改：第一次是由洛陽、鄭（zhèng）州（zhōu）、建業三方共投；第二（èr）次是由鄭發與豫（yù）健兩方共投。這期間雖然也經曆了一些波折，但在建業集團大度出讓股權、政（zhèng）府大力扶（fú）持下，俱樂部沒（méi）有滑落到生死攸關的危局。

國企（qǐ）這（zhè）種入局（jú）方式，主要目的在於維穩兜（dōu）底，市場屬性相（xiàng）對弱一些。

另一（yī）種方（fāng）式，就是（shì）主動布局。這種類型以申花、泰山、海港、蓉城為代表。上海久事集團本來就是體育賽事（shì）的國資運營平台，深諳體育（yù）賽事運營、城市品（pǐn）牌打造。久事收購申花是看準上海足球的城市價值、文旅價值、流量價值，是（shì）企業的市場化升級布局。蓉城更典型（xíng），建隊後從（cóng）低級別聯賽打起（qǐ），一步一步打到中超，把（bǎ）鳳凰山球場做（zuò）成中（zhōng）超金牌球市，以職業（yè）足球帶動全城（chéng）文旅消費。

國企接手當地職業足球俱（jù）樂部（bù）後，球（qiú）隊的生存境況都（dōu）有明（míng）顯的改善（shàn），比如浙江（jiāng），綠城不再控股後俱樂部主體變為國資，投入穩定，雖然（rán）目（mù）前球（qiú）隊排名不高，但（dàn）整體實力居（jū）於（yú）中超前列。海港、申花、蓉城的（de）生存一直都非常穩定，過去幾個賽季都是中超冠軍的有力爭奪者（zhě）。

從整體形勢來看，相比金元足球末期，三級聯賽大規模欠薪的情況（kuàng）明顯減少，職業俱樂部在準入關鍵節（jiē）點大規模退出的情況也未再出現。國企入局的最大價（jià）值，就是（shì）給動蕩的職業聯（lián）賽兜底，穩住（zhù）基本盤。

除穩住生存的基本盤之（zhī）外（wài），國企（qǐ）資源比較雄厚，能盤活城市足球市場。不難發現，很多國企俱（jù）樂部都能夠聯動城市的資源，比如場館、文旅以及形成本土企（qǐ）業（yè）讚助的矩陣。蓉城（chéng）將鳳凰山球場做成中超最火爆的球場之一，比賽日帶動餐飲、住宿、消費，時隔多年之後，足球重新成為成都（dōu）的城市名片。河南在股（gǔ）改之後，聯動省內白酒、乳業龍頭（tóu）企業，共同做強（qiáng）本土足球（qiú）。其實就連很多民企俱樂部，近年來都在聯動政府資源（yuán），為俱樂（lè）部的運營添磚加瓦。

當然，最重要（yào）的一點，就是（shì）投資回（huí）歸理（lǐ）性，不再盲目攀比。金元足球時期（qī），頂級外援、外教的加盟，確實讓（ràng）聯賽水平（píng）有所提高，但副作用就是給俱樂（lè）部（bù）留下巨大負債。國企投資足球，受（shòu）預（yù）算、審計以及製（zhì）度的約束，不會再非理性豪賭。

當生存警（jǐng）報解除後，球迷自然希望俱樂部在運營、成績上有所突（tū）破，國企俱樂部的一些弊端就逐漸顯現（xiàn）出來。比如，一旦出現多（duō）方控股、共管，就（jiù）容易出現“人人能管（guǎn）、人人不管”的（de）局麵（miàn），甚至在批預算、做決策的關鍵節點上，出現（xiàn）審批流程過長的問題，由此耽誤球隊的引援、備戰工（gōng）作。

投資（zī）足球對於大多數（shù）國企來講，依（yī）然是花錢（qián）不賺錢的（de）事，難以列入企業的主營業務。目前（qián）中超已知能在運營層麵實現創收的俱樂部隻（zhī）有大連英（yīng）博和重（chóng）慶銅梁龍（lóng），這兩家俱樂部都是民企投資人，但也結合了政府部門的幫扶（fú），創造了良好的球市和運營局麵，從職業俱樂部的角度來看，更加接（jiē）近市場化。

當然，還有一部分定位較高的國企俱樂部（bù），因（yīn）為需要與球隊實力、形象（xiàng）匹配的外援（yuán）、外教和隊內國腳的薪資等，本身運（yùn）營的（de）成本就很（hěn）高，因此即使也在努（nǔ）力開拓市（shì）場，一（yī）時也難以達到盈利平衡點。更重要的是，並非所有國企俱（jù）樂（lè）部的掌舵者（zhě）都有（yǒu）市場化意識，能（néng）將球迷經濟、青訓成果變現，主動盤活市場（chǎng）價值。

後金元時代，國企入局確實改善了很多職業俱樂部的（de）生存環境，同時穩住了職業聯賽的基本盤，但“船大難掉頭”的弊端也造成了很多球隊穩定卻平庸（yōng）的現狀。

今年的中超，處於上（shàng）遊的球隊中，蓉城可謂一枝獨秀，而從第二名到第五名的俱樂部分別是西海岸、銅梁（liáng）龍、英博以及玉昆，值得（dé）一提的是，除了蓉城之（zhī）外，其他四（sì）家均是民企俱樂（lè）部。

近幾輪，泰山、申花接連輸掉重要比賽，國安也有起伏。上海雙（shuāng）雄以往都是聯賽冠（guàn）軍的有力競爭（zhēng）者，但今年兩支球隊都排在了下遊。當然，今年（nián）有一個（gè）特殊的原（yuán）因，賽季初多家俱樂部（bù）因為曆史（shǐ）遺留問（wèn）題遭遇（yù）不同程（chéng）度（dù）的扣分。在巨大的（de）負分（fèn）壓（yā）力下，一些球隊雖然（rán）憑借自身實力沒有到降級的地步，但爭冠難度巨大，這導致俱樂部的投入預算也不如往年，甚至有的俱樂部對今年的成績（jì）已經不再有過高要求。

今年的特殊情況不是造成國企俱樂部“穩而不強”的全部理由，而是（shì）放大了（le）尷尬（gà）。過去兩年徘徊在中遊的國企俱（jù）樂部（bù）也不在少數，穩定（dìng）歸穩定，但球迷吐槽的“不上不下、毫無銳氣”也是客觀存在。比如最近處在火山口的（de）山東泰山，開局前兩輪就完成負分清零，但（dàn）在隨後的比賽中遇強不強、遇弱不（bú）穩。河南隊也是在前兩輪就負（fù）分清零了（le），但一路走來也是起起伏伏。更不用說（shuō）作為豪門（mén）大戶的上海雙雄，目前的球隊戰績與球迷預期差距實在太大。

本賽季的中超競爭形勢，國企俱樂部集（jí）體處於低潮期，除了今（jīn）年的特殊（shū）情況外，還有（yǒu）一些現（xiàn）實案例表明（míng），國企（qǐ）俱樂部完全可以跳出“穩而不（bú）強”的困局。

首先是在運營機製方麵，要麽是由單一國企絕對控股，要麽是在（zài）股權分散中盡量保持“一家獨大”，避免出現（xiàn）“人人能管、人人不管”的弊端，或者國企資本托底+民企（qǐ）資本負責運營，各司其職，互不添亂，避免出現無（wú）人拍板的尷尬局麵。

其次是管理須（xū）更加專業化、職業化，國資股東審核年度預算，大方向把控，建隊、引援、戰術、商務開（kāi）發則交給俱樂部的職（zhí）業團隊主理。成都（dōu）蓉城（chéng）近年來能從升班馬一路崛起到爭冠強隊，其實就是股權（quán）單一，在管理上相對職業，行政（zhèng）不幹預戰術（shù）體係，外行不盲目指揮內行。

最後就是培養自我造血能力，讓足球俱樂部最大限度（dù）地減少對母公司的依（yī）賴。河南俱樂部在股改之後（hòu）就一直在嚐試自我造血，合理利（lì）用省內資（zī）源吸引讚助，或者通過直（zhí）播（bō）帶貨等方式賺（zuàn）錢養活自己，雖然目前還（hái）處（chù）於摸索階（jiē）段，但在思路和方向上確有（yǒu）可取之處。