美職聯主席：我（wǒ）們會穩步提升競（jìng）爭力，讓（ràng）MLS成為全球矚目的聯賽

8月5日訊 近日，美職聯新任主席拉裏·伯格接受了媒（méi）體的群（qún）訪，他暢談了自己上（shàng）任後的願景與計劃。

當選（xuǎn）主席那一（yī）刻，您的心情如何？

這（zhè）是一種“召喚”，足球是我畢生的熱情，從（cóng）8歲起就深植於心。我一直渴望這片區域的足球能提升（shēng）、變強，最終贏得世界杯，甚至在此之前贏下更多中北美冠軍杯，在世俱杯上更具競爭力。在唐的領導下，MLS已非凡卓著（zhe），但仍有巨大上升空間，我希望見證它實現。

您上任（rèn）後麵臨的（de）最緊迫任務是什（shí）麽（me）

工（gōng）作很多（duō）。首先，我（wǒ）們正進入“衝刺賽季（jì）”，因為（wéi）賽曆要從秋季聯賽改為夏春（chūn）跨年製。這（zhè）伴隨競賽結（jié）構重大調（diào）整，包括（kuò）新分（fèn）區和全新季後賽形（xíng）式。同時，老板們正在商討新的球員投入（rù）模式（shì），這很可能需（xū）要與球員工會達成新勞資協（xié）議（當前（qián）協議2028年1月（yuè）到期）。我上任就（jiù）得推動（dòng）這些（xiē）變革在2027/28賽（sài）季前落地。

聯盟（méng）30位老板意（yì）見不一，您如何協調分歧（qí）

這正是我擅長的——交易撮（cuō）合、創（chuàng）意折中、凝聚共識。比如我們曾讓球隊選擇三名（míng）指定球員，或兩（liǎng）名指定球員加額外薪資空（kōng）間和U22名（míng）額，這就是彌合分（fèn）歧的例子。我會（huì）在更（gèng）大規模上運用這套方法，麵對30位不同訴求（qiú）的老板，找到“解鎖”關鍵。我（wǒ）對（duì）此（cǐ）充滿期待。

您（nín）個人最關注的發展（zhǎn）領域是什麽

青（qīng）訓和本土球員，我們每年都在培（péi）養更多美國、加拿大國家隊的新星。青訓是巨大機遇，我們有“粘土”（基礎），但要繼續做得更好：給年輕球員更多上場（chǎng）時（shí）間，增加合適級別的高質量球隊。這在我的清（qīng）單上排名很（hěn）靠前。

如何（hé）擴大球迷基礎和（hé）媒體影響力

產品優先：場上質量、季後賽、新（xīn）賽曆是根本。世界杯帶來的“火箭燃料”讓我們（men）站（zhàn）在桌首，各方興趣濃厚。我們要把現場觀賽的出（chū）色（sè）體驗（好球場、好氛圍、好球迷文化）延伸到（dào）球場之外（wài），實現球迷增長→媒體增長→再反哺球迷的“飛輪效應”。新媒體版權談判（pàn）即將啟動（當前蘋果協議2029年到期），我們會抓住這個窗口。

唐·加伯在過渡期扮演什麽角色

他是過去幾年我偉大的導師，正式上他會以主席身份留到2027年，非正式上會更久。有他在身邊，我感到安心，我們會一起（qǐ）執行聯盟曆史上最重要的過（guò）渡（dù）計劃。

對（duì）於沒能當選的競爭者，您有什麽想說的（de）

他們稱我（wǒ）是“傑出領導者”，祝願聯盟新篇章成功，我感激這份職業精神。

最後（hòu），您想（xiǎng）對球迷說（shuō）什麽

我一生都是美國球迷，40年來隻錯過一場美國男足比賽。我知道（dào）球（qiú）迷渴望什麽。我們會以產品為先，穩步提升競爭力，讓（ràng）MLS成為全球（qiú）矚（zhǔ）目的聯賽（sài）。請相信，我對（duì）足球的熱愛和商業（yè）執行力，會推動這一切成為現實。