2月6日，秦川集團2023年度高質量發展（zhǎn）年“聚力（lì）行動”活動總結暨2024年“結構調整年”啟動大會召（zhào）開（kāi）。秦（qín）川集團黨委書（shū）記、董事長馬旭耀出席會議並講（jiǎng）話，集（jí）團黨委副書記、總裁（cái）李強主持會議，集團黨委（wěi）副書記劉金勇宣（xuān）讀《關於表彰（zhāng）2023年度“聚力行動”優秀項目的決定》。

馬旭耀指出（chū），2023年（nián）集團（tuán）各權屬（shǔ）企業、係統部門圍繞（rào）高質量發展年“聚力行動”要求，在提高（gāo）產品競爭力、提升市場競爭優勢、優化生產（chǎn）管控和降低成本等方麵取得了（le）一（yī）定成效，促進了交流學習，對企業效益效率上（shàng）台階（jiē）、增強整體綜合實力起到了良好效果。

馬（mǎ）旭耀強（qiáng）調，在2024年“結（jié）構調整年”活動中：

◆充分認識活（huó）動意義，滿弓勁發，勇毅前行。各單（dān）位要以更（gèng）大（dà）力度、更實作風逐項將工作計劃（huá）推進落實好，項目指標設定要精準化、可量化，實施（shī）過（guò）程要分步化、可（kě）考量，為各項調整事項開好局、起好步。

◆狠抓具體工作落實，內外協同（tóng），聚心合力。各單位要層層落實責任，加強協（xié）同合作、聯合聯動、協調高（gāo）效，針對關鍵工作（zuò）、關鍵節點、關鍵問題要認真研究推進，確保各自產品結構（gòu）摸清、研發能力掌握、所處市場環境（jìng）了然（rán）於心，精準打造主導產品，築牢和提升企業的行（háng）業地位和影響（xiǎng）力（lì）。

◆聚焦四大調整（zhěng）內容，立足實際（jì），各有所成。各單（dān）位在（zài）產品結構調（diào）整上要適應形勢和細分領域需求，及時調整和（hé）應變，形成特色和優勢。在研發結構調整上要提（tí）高（gāo）研發團隊效率、戰略決（jué）策效率（lǜ），突出企業研發（fā）創新能力、成果轉（zhuǎn）化能力。在（zài）市場結構調整（zhěng）上（shàng）要國內外市（shì）場多維發力，搶抓合作機遇，快速（sù）提升貿易業務。在成本結構調整上要從製度和行為習慣上規範節（jiē）約意識（shí），“細節式（shì）”實施運營成本（běn）管理，合理化調配資金。

馬旭耀要求，2024年“結構調整年”是“一把手”工程，各級領導幹部和項目實施（shī）單位（wèi）要銳意進取，腳踏實地，久久為功，在“四大調整”上重點發力（lì），著力推進布局結構（gòu）進一（yī）步優化，加快推動（dòng）轉型升級和提（tí）高市場適應能力，增強全（quán）集團成本管控能力，提升（shēng）產品競爭力，用智慧、汗（hàn）水和（hé）奮鬥落實“調結構、促轉型、提效益”要求，切實推動企（qǐ）業高質量發展。

大會總結了2023年（nián）度高質量發展（zhǎn）年“聚力行動”活動工（gōng）作，並對《秦川集團2024年“結構（gòu）調整年”實施方案（2024-2025年）》進行了宣貫（guàn）。部（bù）分權屬企業代（dài）表就2024年“結構調整年”如何深入推進、實施措施作表態發言。

集團及（jí）各權屬企業（yè）領導班子成員、集團總（zǒng）部及（jí）各（gè）單位職能部門（mén）負責人（rén）等分別在主（zhǔ）分會場（chǎng）參會。