6月（yuè）13日，集團黨委書記、董事長馬旭耀深入秦川格蘭德、秦川（chuān）寶儀等企業調研指導工作，對衝刺“雙過半”及相關（guān）工作提出要求（qiú），對後續重（chóng）點工（gōng）作提出落實意見。

在秦川格蘭德生產現場，馬旭耀重點查看了（le）新產品（pǐn）研製、生產設備、項目進展（zhǎn）等情況，詳細了解生產組織、流程管理、提質增效、隊伍建設等工作。他（tā）強調，秦川格蘭德要提升運營（yíng）管理質量，各項業務管理要（yào）重點圍繞防（fáng）風險、可持續、高質量（liàng）發展要求開展，堅定不移走（zǒu）“專精特新”發展（zhǎn）路線，高（gāo）度重視產品研發及人才引進、儲備，強化品牌意識和質量管理，以高精尖新（xīn）產品引領企業高質量發展、提升企業發展（zhǎn）韌性，將企業建設成具（jù）有優勢產品的“明星”企業。

在（zài）秦川寶（bǎo）儀生產現場，馬旭耀了解了企業主（zhǔ）導產品合同訂單和（hé）生產交付情況，重點詢問了產品（pǐn）裝配、調校、檢測、工藝執行及質量管控等情況。他（tā）強調，秦川寶儀要對標學習國際一流企業，以扭虧為盈為重要目標任（rèn）務，在產品質量、業務流程、新產品研發、現場管理、激（jī）勵政策運用暨（jì）人才留用等（děng）方麵狠下功夫（fū），同時強化成本管控（kòng），抓好風險防範，確保企（qǐ）業穩健高質量發展。

集團總經（jīng）濟師吳康，秦川格蘭德、秦川寶儀公（gōng）司主要負（fù）責人及集團（tuán）相（xiàng）關部門負（fù）責（zé）人等參（cān）加調研。