為（wéi）持續提升企業質量檢測人（rén）員業務水平、崗位操作技能以及技術創（chuàng）新能力（lì），更好發揮檢（jiǎn）驗員的“把關、預防、報告”職（zhí）能，紮實推進“結構調整年—以產品為中心，降低（dī）質量成本”的任務落實，集團開展了“以管理促培訓 以培訓促發展”為主題的檢驗技能提升競賽活動，旨在積極（jí）保障公司生產經營任務和質量指標實現，促進公司檢驗係統職工技能總（zǒng）體水平邁上新台階。

活動按照強化“傳幫帶”作用發揮、分批組織實際操作訓練、建立（lì）理論題庫分模塊考試以及現場實（shí）操考試等方麵進行，實現了培訓、考核、再（zài）培訓（xùn）的技能提升循環模式，既推動了（le）工作創新，又促進了公司檢（jiǎn）驗業務工作格局的重（chóng）新構（gòu）建。一是分批組織43名（míng）檢驗員開展業務知識學習（xí）考試，強化對應知應會基礎檢驗知識（shí）理論的掌握。二是結合現（xiàn）場典型零件列出檢驗（yàn）項目進行多批次（cì）實操訓練，達到崗位練兵、技能提升的目（mù）的。三是從識（shí）圖、測量、選用（yòng）量具、測量方法、工藝路線、數據處理等方麵，結合崗位特點開展檢驗人員實操考試，通過隨機抽取曳引機關鍵件、磨齒機複雜零件等進行檢驗項目（mù）完整性、結果準確性考（kǎo）試。四是每項工作結束後組織座談會進行階段性總結分析，尋找差距和短板，為下階段開展有針對性的訓練做好準備。五是正確發揮激勵作用，對每（měi）階段活動中表現優秀者給予表彰，進一步激發工作熱情（qíng）。

通過此（cǐ）項技能提升競賽活動，既有力的（de）推進了公司質量控製水平的轉型，也為（wéi）公司生（shēng）產的正常開展和（hé）實現培養了優質人（rén）才，現場檢驗員（yuán）的技能水平（píng）有了明顯提升。特（tè）別（bié）是針對機加檢驗和外協（xié）檢驗員，既保障了公司出口（kǒu）機床的順利成套安裝，也為供應商做好檢驗提供了技術支持。

挖潛能（néng）鼓幹勁，搶周期保交付，奮力衝刺四季度（dù）。秦川（chuān）集團將把技能提升與（yǔ）實際工作相結合，持續打好員工（gōng）技能提升持久戰，以團結奮鬥、真抓（zhuā）實幹的優良作風，積極響應並堅決落實“大（dà）幹四季度”各項舉措，為助力企業高質量發展貢獻質檢力量。